互联网＋都是神仙打架？我说：小白也能有自己的天

         又到了一年一度的创新创业比赛季，在这么多创新创业类比赛中，互联网＋创新创业大赛应该是含金量最高的比赛了，每年的总决赛都会有国务院副总理亲自莅临现场。

       咱们西大呢也组织了动员会、专题知识讲座、网课创业培训等等，鼓励大家积极参赛，毕竟这个比赛在保研加分（或者直接保研）、综测、奖学金、创新创业实践学分都有大作用。但很多同学，看了决赛的夺冠项目，听了听宣讲会，发现比赛对手不是清华的、就是北大的，项目的内容不是大国重器卫星潜艇，就是商业巨鳄营业额几个亿，参赛选手个个绝顶聪明不是技术大牛，就是商业鬼才。

        而回头看看自己，光是专业成绩就已经捉襟见肘，榨干了所有气力。至于搞开发，享受享受产品功能还行，创新技术开拓市场咋看咋茫然，更何况咱还社恐，在组队这一步上就已经被枪毙了。以上种种将大部分同学劝退。

        但是我想对这些同学说：壮士，请留步。咱不说获奖，轻轻松松过校审还是没问题的。


     我查了往年的各种资料，发现大部分参加比赛的项目 也只停留在理论阶段，真正落地的项目也比较少。在实际比赛中，很多得奖的项目也只是一个想法，也并没有实际的落地。这就为咱们消除了第一层忧虑——做互联网＋并不需要你的技术非常过硬，甚至说不需要你有这个实物。那没实物，拿啥去比赛呢？一个好的想法，好的创新思路。你只要立足我们的生活，去寻找我们生活的痛点，然后去有个很好解决他的思路，然后再去包装他，仿佛你已经把这个实物做出来，服务广大群众了。

    例如，共享单车的例子，这并不是多么高大上涉及国之重器，也没有开发心得商业模式，甚至在共享单车之前咱们也见过性质类似的公共单车租赁，你只需刷公交卡即可（但由于是定点还车并没有本质解决方便停车的问题，所以没有得到极大的推广应用）。但是他解决的人们最后一公里的不便，能够将车就停在家门口。由此斩获第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛季军，并得到融资进行推广。同样的，武汉大学有一个项目便是针对银行卡或者公交卡会被手机消磁这个问题，开发出锡波导磁片完美解决这个问题。

(共享单车 vs 政府公共租赁单车)

    所以，最重要的你要去生活中发现一个问题，一个痛点，然后便是去找到相应解决方法，假如实在没啥好的解决方法，你可以选择做一款app，在比赛中靠做app获奖的项目也不少。因此你要敢于去尝试。
    既然咱们已经从无到有，接下来要解决的便是如何让别人看到这个有。便是撰写商业计划书以及路演PPT的环节。
    商业计划书主要包括封面、目录、项目概述、产品介绍、技术介绍、发展规划、营销策略、财务分析、创业团队情况、目标市场、竞争分析这几个部分。
    因为篇幅有限，在这里着重向大家介绍项目概述。
    你要知道评委要读的计划书非常多，停留在每份计划书的时间平均只有一到两分钟，这么短的时间，评委根本来不及细读你的长篇大论，其他部分虽然很重要，评委也只是粗略打几眼，但是针对项目概述，评委会一句一句仔细读。好多差的计划书，评委一拿起来就知道了，原因就在这里。通过项目概况评委已经对项目失去了兴趣，低分是肯定的。由此可见，项目概述是商业计划书的精髓所在，你要让评委看完后，对你的项目要全局的了解把控。这个难度很大，但不是不能完成。
    第一你要控制字数在1000-1500字左右
    第二写出市场痛点、项目亮点、市场需求大、市场广阔且容量大、产品与服务的介绍、创业团队、商业盈利模式，项目的投资回报等。重点要突出你们的亮点。

目前先讲到这里，剩下得下次再更！